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2022年度经营工作推进会召开

2022年济宁天力建筑设备有限公司召开经营工作推进会。会议围绕公司经营工作专题会议精神,全面总结当前经营工作,查找问题短板,分析当前形势,部署重点工作,进一步号召和动员全公司激情奋进、实干争先,夯实经营龙头,压实经营责任,全力冲刺年度任务目标。会议采用“现场+视频”形式,公司领导班子成员、总部部分负责人、所属单位负责人、各经营机构全体人员参加会议。

       2022年要坚持“质量第一、做大规模”经营工作原则,以源源不断的优质订单,助推“高质量产品”常态化。一是抓好全员经营。以特殊贡献奖为基础,进一步提升全员经营意识,延长公司经营触角,加快模板优质生产,二是抓好属地经营。以公司在建项目为依托,以在建保市场、拓市场,不断提升经营长久能力和自生能力。三是抓好合规经营。严格落实“六不揽、七严禁”要求,落实好“标前测算”和“三方测算”,加强经营人员业务学习和职业道德建设,加强职业经理人建设,提升经营人员的法纪意识、合规意识。

     董事长会议指出,目前经营形势多变,就下一步经营工作如何开展,提出四点要求:一是持续强化城市经营布局。整合经营资源,扩大经营市场,加强全员经营意识。二是以干促揽、揽干结合。加强在建项目创效创誉能力,做到滚动发展。三是夯实经营基础。提高经营业务人员水平,奖励、荣誉向一线经营人员倾斜。四是超前评估、防范风险,重要事项按程序及时上报。

      总经理就如何从事经营、干好经营、开拓市场、承揽项目四个方面做了讲话。一是建筑企业的经营方法和方式,要从交往、宣传、社会、服务四个方面入手。二是新形势下经营思路,要从确定对象、初步接触、一般交往、深入维护四个阶段来开展。三是经营人员的成长,要在认识、热情、专业知识、交际沟通能力、心理素质五个层面提高。四是经营风险的防范,要在经营质量、在建信誉、关系维护、财务管理和纪律、疫情防控五个方面作好防范。